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对此汪慧文似乎有些不同的看法，但他最终还是没说什么，因为他理解汪兴，他知道镁团现在仿若陷入了沼泽泥潭之中，不变是死，变了也许还能活。
但是新的问题又来了，激进扩张需要大量的资金支持，镁团到目前只融了一千二百万美元，看起来不少，但跟拉手的二轮五千万和接下来放风的第三轮过亿根本没法比。
汪兴见了很多投资人。
汪慧文也在到处跑。
镁团也给出了相对充分的理由。
镁团相比拉手胜在管理运营能力和对团购模式的真正理解。
再相比聚团的话，现在镁团走快速规模化路线，先大再强。
总结起来就是一句话，镁团要做拉手和聚团这两公司路线模式的优势综合体，属于是既要又要。
乍一听很有道理，但投资人又不傻，扯犊子谁不会呢，老子扯犊子还说要打上月球呢！
投也行，不过估值什么的得重新谈，慢慢谈，你汪兴也不是什么新兵蛋子，你肯定行，大家肯定还是很相信你的，然后巴拉巴拉……
就是憋屈啊！
说一句不好听的，风口走到这一步，已经进入淘汰赛阶段了，你汪兴的镁团在业内圈内人的共识里已经不在第一张桌子上了。
这是很可怕的情况！
信任成本和解释成本说便宜也便宜，可一旦昂贵起来了那将会是天价，甚至是无价，是你说什么都没啥用！
汪兴又在抓头。
汪慧文想了想后，还是开口了：“汪兴，你不是第一次创业，你是一位非常冷静理性且深度思考的人，我觉得你还可以再冷静一下。”
讲到这儿，汪慧文顿了顿，补上一句：“我认为，镁团还没到真正生死存亡的关头。”
汪慧文这会儿很理性，但他更能理解汪兴，因为对方才是CEO，是核心创始人，是这家公司的首要第一承压责任人。
“怎么讲？”汪兴抬起头。
“我认为镁团不能转型规模化路线，对，没错，团宝和24劵看起来似乎也成功了，你看拉手，团宝，现在是24劵，这说明走规模化根本无法形成有效的竞争力和护城河，反而在这种疯狂的竞争下一再恶化盈亏平衡，这不是一开始了，大家都这开始这么玩，那这种玩法很快就会崩掉！”汪慧文说。
汪兴一下子被点醒，他意识到自己心急了，不够理性。
“你说的对，创业竞争最忌讳的就是盲目跟风，跟早一点或许可以吃点红利，但往后，再最后，自己就是红利本身，被人吃。”汪兴点着头说。
汪兴能及时调整过来，这让汪慧文很高兴，证明自己没有看错这位老朋友老战友老领头羊。
“汪兴，我还记得你说过，创业过程里越是困难的时刻，也越是机会最多最大的时刻，团宝和24劵在疯狂激进，还有一家窝窝团最近也在猛攻，但所有人都在拿规模做文章的时候，市场竞争只会持续走向恶化，这会导致消费者的体验感也会随之急转直下，我觉得，从这一点切入，会找到镁团突破的契机！”汪慧文看着汪兴说。
汪兴是聪明人，极其聪明的一个人，曾以保送生免试进入清华。
经过汪慧文这么一提示，他立马豁然开朗。
其实他不是没想到这一点，只是这段时间他个人的状态确实不太好，说是创业老兵，但所谓的经验在超烈度的商业竞争中几乎没有任何意义，你小学读一百年跟参加中考有鸡毛关系呢？
这一晚，两位清华的创业名人校友彻夜长叹。
调整好状态的汪兴很快展现出了他个人应有的能力水准，他很快找到了破局的契机，市场太乱了，并且越来越乱，不仅是规模化的大平台层出不穷，谁都没能形成无解优势，同时小平台更是如雨后春笋，进入三月份才半个月，小平台又激增了六百家。
够了。
足够了。
市场不需要新的平台。
市场需要新的、优质的、值得信任的优质平台。
汪慧文提到了一点，说最近有一个朋友向他抱怨，说我们镁团什么都好就一点不好，他买了一张券，忘了到店消费，等想起来时发现已经过期作废了，而且不能退款，只能白白吃亏。
其实不只是镁团，市面上所有的团购平台都这样。
作为从业者，汪慧文也好，汪兴也好，其实心里都明白这是一种行业潜规则，消费者白白浪费的钱最终全部落入了平台口袋，成了平台的一笔小金库。
敏锐的汪兴意识到，这是一个绝佳的契机。
这笔小金库每家都有，规模越大小金库就越大，汪慧文给出的镁团数据是将近五百万，不过这笔很难退还了，因为没有完整数据，除非说用户自己主动举证，但怎么验证更是一个难题。
没办法，当初没想到这些，服务器数据被定期覆盖掉了。
不过汪兴和汪慧文一直觉得各家应该都一样，规模越大越是如此，前世谁也不会想到白白增加成本去堆那些无意义的数据存储。
“之前的消费者我们只能说什么抱歉了，不过应该没关系，这不是镁团一家的问题，这是整个行业的问题，况且我们还不是头部。”汪兴如是说。
汪慧文点头，觉得没错：“升级推出过时退款功能壹已经足够了，我们肯定是第一家！”