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“让专家组牵头，联合地方发改委、电网公司，三天内拿出分批次过渡方案，已建成项目按旧标准验收并网，在建项目同步整改适配新标准。”他顿了顿，补充道：“方案初稿形成后，抄送产业司和能源局，征求意见后再正式下发。”
“另外，跨区域协同创新的资金监管细则，财政部那边已反馈修改意见，重点要求细化分阶段拨付的评估指标。”陈默递上修改稿：“我这边已组织团队调整，预计明天中午前完成，是否需要先跟您同步核心修改点？”
“不用。”张扬摇头：“你把关核心指标的合理性，确保与嘉和及中西部园区的实际效益挂钩，修改完成后直接对接财政部王鹏司长，敲定最终版。
若有分歧，再汇总过来商议。”
陈默离去后，张扬拿起手机，看到魏浩然发来的嘉和园区进展：江涵韵公司的生产线调试已完成八成，核心零部件到位后可试生产，唯独国家级园区的专项扶持资金尚未拨付。
他拨通陈默电话，指令简洁：“协调财政部，加快嘉和园区扶持资金的拨付流程，提供园区效益测算和生产线调试进度证明，确保一周内到账。”
挂了电话，他重新沉浸在业务书籍中。
午后的阳光愈发炽烈，透过窗户落在书页上，字里行间的政策条文渐渐与基层实践重叠。
比如看到新能源产业扶持政策，会立刻联想到嘉和园区的投产数据；读到老旧项目改造标准，会对照林晓整理的案例梳理优化空间。
这种联动式学习，让他对业务的理解越来越深，指挥工作也愈发精准。
下午两点，办公室迎来一位不速之客——发改委退休老司长周启山，正是同住三楼的邻居。
老人手里拎着一本旧笔记，笑着走进来：“张主任，看你天天熬夜看书，给你带了点好东西。
这是我当年分管固定资产投资司时的工作笔记，记录了不少审批流程的实操技巧，或许能帮上忙。”
张扬起身迎上前，双手接过笔记，封面泛黄，字迹工整，里面详细记录着不同时期的审批案例、与其他部委的对接经验，甚至标注了不同岗位工作人员的工作风格和沟通要点。
“多谢周司长，这份笔记太珍贵了。”
周启山坐在沙发上，喝着茶水闲谈：“发改委的工作，看似是宏观统筹，实则处处要落地。
你有基层经验，这是最大的优势，只要摸清业务脉络，很快就能站稳脚跟。”
他指着笔记里的案例：“比如这类跨部委协同的项目，不能只靠文件对接，必要时要当面沟通，摸清对方的顾虑，才能高效推进。”
张扬认真倾听，偶尔点头附和，趁机请教了几个跨部委对接的难点问题。周启山结合自身经历逐一解答，言语间满是经验之谈。
半个多小时后，老人起身告辞，张扬亲自送到门口，手里紧紧攥着那本旧笔记。
回到办公桌前，他立刻翻开笔记，里面的实操技巧比业务书籍更具针对性。
比如在跨区域环评对接中，要提前与生态环境部相关处室沟通，同步地方实际情况，避免因信息不对称导致流程卡顿；在资金拨付对接中，要主动提供效益测算依据，减少财政部的审核顾虑。这些经验，恰好能解决当下推进工作中的不少困惑。